強化人才儲備，系統開展青年骨干人才選拔培養—十二所“金鷹一期”圓滿結業
習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“大力發現儲備年輕干部”以及“把黨內和黨外、國內和國外各方面優秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來”。源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部，事關黨的事業薪火相傳、事關國家長治久安；同時，大力吸引、培養優秀人才成為在新一輪科技革命中搶占先機、贏得優勢的戰略選擇。
我所作為我國規模最大、實力最強的真空電子器件國家骨干研究所、真空電子的國家隊，始終致力于國防工業和國民經濟建設。隨著電真空器件行業競爭日趨激烈，人才的競爭尤為凸顯，近幾年電子信息專業的高學歷人才是我所引進的重點，受到電子同行業競爭等多種因素影響，對口專業的人才招聘受到較大沖擊。因此，如何用好現有人才、創新內部人才培養機制，全面加強各支人才隊伍的人才儲備能力，成為日益迫切的改革需要。
2017年，集團公司下發了《培養選拔優秀年輕干部指導意見》和《深化人才發展體制機制改革的指導意見》，所黨委圍繞所戰略發展目標綜合研判近年來我所各支人才隊伍結構和培養選拔的情況，決心加大對科技骨干、青年優秀人才培養力度，建立骨干人才培養機制，增強人才儲備，形成“為有源頭活水來”的局面。
著眼于青年骨干人員在十二所發展中的推動作用，以培養人、發現人、激勵人、引領人為目的，培養兼具管理能力與技術水平的復合型優秀人才，將個人成長與所的戰略發展相結合，2017年9月，人力資源處制定了《十二所青年骨干人員培養管理辦法》，建立了體系化、常態化的青年骨干人才遴選、培訓機制，并正式組織實施。按照個人申請、部門推薦、黨委會研究決定青年骨干人選的選拔程序，將政治素質過硬、業務水平好、工作業績突出的管理與技術骨干擇優納入培訓班，形成人才“蓄水池”，第一期共有學員46名，其中76%來自一線業務部門，24%來自機關職能部門，學員中包括中干副職13人，全班平均年齡32.8歲。
按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，所黨委認真研究制定了“金鷹”培養計劃，形成了為期一年半的青年骨干人才培養方案，豐富課程設計，將理論提升與業績完成相結合，全面落實培訓計劃。課程圍繞自我管理、業務管理、團隊管理三個維度的能力提升進行進階設計。采用面授課程、個人分享、讀書交流、對標考察等多種方式進行理論培訓，再融入行動學習、隨堂測試的形式加速學習成果的吸收轉化。
2017年12月，趙士錄所長親自作開班講話，為“金鷹一期”學員宣講“第一課”，明確目的提要求，暢談體會講期望，結合實際指路徑，堅持規矩做人、做正確的事、做實事，培養獨立思考的能力，做一個有情懷、有責任、有擔當的人。希望青年人能夠多讀書、讀好書，全方位提升綜合素質和個人修養。
“凝心聚力 協作共贏”的團建活動拉開了“金鷹一期”培養計劃的序幕，通過團建進一步熔煉了團隊，提高了凝聚力。自2018年1月起，“金鷹一期”按照每月一課的頻率組織理論課程培訓，課程內容涉及目標管理、個人戰略分享、結構化思維、高效溝通、壓力與情緒管理、項目管理、執行力、績效管理、人力資源管理、財務管理等理論課程。注重培訓的參與度、體驗度和實戰性是“金鷹一期”系列培養的一大亮點，除了進行課堂講授外，還組織了“華為核心價值觀學習”讀書分享會、在生產制造和工藝設計領域開展了對標考察活動，以及與所內科研生產管理密切相關的行動學習。
2019年3月，“金鷹一期”全體學員走進擁有百年校史的清華大學，開展了為期5天的集中封閉培訓。內容涵蓋人文歷史、社會科學和現代企業的經營管理、團隊績效提升技能等，并結合沙盤演練、教練式領導力練習等多種學習形式，以獨到的視角和生動的講解帶領學員接受了一次知識體系由內到外的深刻洗禮。清華大學“自強不息、厚德載物”的校訓、行勝于言的校風深深感染著重返校園的“金鷹一期”學子們。
2019年4月，趙士錄所長與“金鷹一期”學員進行座談交流，暢談參加青年骨干人員培訓班的體會和收獲、對培訓班的意見和建議以及對我所發展的思考和建議。
大家普遍認為，金鷹一期提供了一個很好的交流與溝通平臺，通過一年半系統的課程學習和課后的不斷探索實踐，學會了運用科學的思維方法和有效的管理工具去思考和解決問題，能夠從更高的站位深入思考十二所的發展改革，更加明確了作為部門青年骨干擔負的使命責任和今后的努力方向。
2019年7月26日，舉行了“金鷹一期”結業儀式，所領導、首席專家及學員所在部門主任25人出席。
各位領導和學員通過觀看紀錄短片一起回顧了一年半的學習歷程，全面直觀的展示了各位學員在歷次課堂學習、實踐活動中的風采，也充分表達了各自的感想、期望和祝福。至此，“金鷹一期”全部學員圓滿完成了預定課程的學習，趙士錄所長為學員頒發了結業證書。
“金鷹”培養計劃十分注重培養學員的主人翁意識。開班伊始，即以小組為建制，采用組長負責、班級自治的管理模式，由各小組輪值各次課程的具體實施工作。實行學員積分制，出勤情況、課堂互動、隨堂考試、課后作業等均納入積分標準，在全部學習結束后，根據各組和個人積分情況，共評選出2個優勝小組和10名優秀學員。李衛國書記、楊定義副所長、魏義學副所長、熊鷹總會計師分別為優勝小組和優秀學員頒發了紀念品和榮譽證書。
學員代表和優勝組長暢談了“金鷹一期”帶給自己的成長和感悟，開拓了視野，提升了能力，更加有信心肩負起十二所未來發展的責任，肩負起時代賦予的使命。感謝所領導對青年人的信任與培養，感謝人力資源處精心的組織和策劃，為青年骨干人員帶來了一場知識的盛宴。
趙士錄所長代表所黨委和所領導班子對全體學員的順利結業表示衷心祝賀，對各位主任對人才培養工作的大力支持表示感謝，對人力資源處辛勤付出表示感謝！趙所長重申了開展青年骨干人員培養的目的和意義，就是為了促進各類技術、管理骨干人員盡快成長，使一批為人正直、有獨立思考能力的、有擔當的、能干事創業的年輕同志盡快走上各個崗位，為專業公司的發展貢獻一份力量。同時，肯定了“金鷹”培養模式的效果，將會不拘一格的繼續組織系列培養。關于人才的培養，趙所長特別指出要正確看待培訓，培訓是一個平臺、一個舞臺、一個交流的機會、一個引導自己學習的機會，是教會大家思考和處理問題的方法，因此要通過培訓班學習一種擔當精神，一種干事業的情懷，博覽群書，堅持自學和相互學習不斷成長。雖然“金鷹”培訓班順利結業，但這也是一個新的開始，希望各位學員能夠盡快成長，為所里的發展、行業的發展，以及國防建設、國民經濟的建設貢獻自己的力量！
趙士錄所長代表所黨委和所領導班子對全體學員的順利結業表示衷心祝賀，對各位主任對人才培養工作的大力支持表示感謝，對人力資源處辛勤付出表示感謝！趙所長重申了開展青年骨干人員培養的目的和意義，就是為了促進各類技術、管理骨干人員盡快成長，使一批為人正直、有獨立思考能力的、有擔當的、能干事創業的年輕同志盡快走上各個崗位，為專業公司的發展貢獻一份力量。同時，肯定了“金鷹”培養模式的效果，將會不拘一格的繼續組織系列培養。關于人才的培養，趙所長特別指出要正確看待培訓，培訓是一個平臺、一個舞臺、一個交流的機會、一個引導自己學習的機會，是教會大家思考和處理問題的方法，因此要通過培訓班學習一種擔當精神，一種干事業的情懷，博覽群書，堅持自學和相互學習不斷成長。雖然“金鷹”培訓班順利結業，但這也是一個新的開始，希望各位學員能夠盡快成長，為所里的發展、行業的發展，以及國防建設、國民經濟的建設貢獻自己的力量！
李衛國書記指出，這次“金鷹一期”培訓班的舉辦是成功的。學員在認識問題、分析問題、解決問題的能力、素質都有了明顯的提升。學習不僅僅是學習如何解決某一個具體的問題，更重要的是學習一種精神和一種方法，并付諸應用，在實踐中加以檢驗。李書記對各位學員的順利結業表示祝賀，也希望大家在企業改革發展中成為各條戰線的“精英”，為十二所和專業公司未來的發展做出自己的貢獻！人力資源處在年輕干部培訓方面已經邁出了重要一步，希望不斷總結經驗，使該項工作常態化、更加有成效！
通過一年半的培養計劃的全面落地實施，“金鷹一期” 實現了人才培養的系統性、持續性、針對性，為建立一支高素質干部隊伍及各類職業通道內人才梯隊的長期可持續發展奠定堅實基礎。2018年1月至今，我所共提任正處級4人、副處級12人，其中2名正處級、10名副處級為“金鷹一期”學員。正職任職時平均年齡36.3周歲，副職33.8周歲，在干部隊伍年輕化方面取得了較好的效果。
“金鷹一期”的各位學員將牢記 “鷹擊長空，砥礪創新，嚴謹務實，勇于擔當”的班訓，把所學知識轉化為科研創新和管理提升的源動力，全方位的提升綜合素質和個人修養，以飽滿的學習熱情踏上新的追夢征程，共同建設中電科真空電子科技有限公司更加美好的明天！
